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挂靠,是在舒适中终结还是在痛苦中前行?

发布日期:2017-06-29 新闻来源:安徽新浦金娱乐场app集团 浏览次数:1198

建筑业从事挂靠的企业很多,国企民企都有,资质管理孕育了挂靠模式。过去20多年的时间里,有部分企业依靠这种模式获得了快速发展,规模达到百亿甚至几百亿,在一些区域的中低端市场,挂靠几乎是通行的模式;存在即合理,资质这一行政管制的“漏洞”,为“精致利己”有资质企业提供了套利空间,政府知道挂靠的存在,但在上有政策、下有对策的现实面前,他们显得无能为力。随着劳务资质、部分专业资质取消,总包资质申请与专业人员数量不再挂钩,资质申请或者维护的成本快速下降,资质作用的越来越小,挂靠模式来于斯、必将终于斯。而实质推进的营改增、四库一平台,让挂靠模式操作难度大增,行政管理手段的改变试图终结联营挂靠模式。青山遮不住,毕竟东流去,挂靠是在舒适中终结还是在痛苦中前行?多数从事联营挂靠模式的企业,似乎看到了趋势,他们非常清楚,除了依靠资质,自身能力非常薄弱。即使在营改增以后,一些挂靠企业加强了财务、发票管理,这只是企业不触碰法律底线的生存之道,企业发展和客户满意所需要的签约、履约、结算能力,大体不存在,没有项目运营相关的人员和团队,没有积累分包、劳务、设备租赁资源,没有成熟的项目管理体系,员工也没有拼搏的勇气,这些都预示着挂靠星光黯淡的前途。正是形势的变化,逼迫着挂靠企业朝自营转型;很多挂靠企业,在资源准备不足、团队不整、经验不足的情况下,开始了艰难的自营转型之路,多数情况下,自营项目麻烦不断,并出现不同程度的亏损,击溃了他们的信心,最终半途而废、失去转型的决心。建筑企业要终结自己的挂靠情结,确实有难度,瘾君子戒烟,个人之事尚且不易,相比个人,挂靠企业的组织转型显然更难,但目前形势的变化给挂靠模式的生存时间已经不多,领导者要有壮士断腕的决心,甩开膀子的勇气,撸起袖子的耐心,扎实推进自营的转型。